Тема 4. Моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес процессов

Тема 4. Моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес процессов

Выделяются два основных комплекса подсистем: Функциональный комплекс соответственно управляет основными логистическими функциями транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, запасами и т. Поэтому выделяются подсистемы: Обеспечивающий комплекс традиционно включает организационно-экономическую, правовую и информационно-компьютерную поддержку, экологическое и эргономическое обеспечение логистики. В качестве звеньев логистической системы могут выступать предприятия-поставщики, производственные предприятия и их подразделения, сбытовые предприятия, торговые и посреднические организации, транспортные предприятия и банки и т. Реальными звеньями, из которых может состоять логистическая система, являются: Звенья логистической системы могут быть трех основных типов:

Бизнес-процессы при реализации логистической стратегии стоматологической компании

Закупочная деятельность в современных организациях. Процесс управления закупками Оглавление 1 Анализ организации и проведения процессов закупки 1. Управление закупками проекта 5.

Методологии моделирования бизнес-процессов. 3. аспекты реинжиниринга логистических процессов (закупок, складирования, сбыта и проч.).

Авторы Автор: Поставщиками ТМЦ являются производители, трейдеры, а также собственные склады. Решение представлено в виде трех уровней абстракции: Упрощенный логистический цикл Архитектура решения Диаграмма взаимодействия между участниками и процессная модель в 2. Каждый последующий уровень является мета моделью по отношению к предыдущему это модель, которая описывает структуру, принципы действия другой модели. На рис.

Рис 2. Описание модели: Нумерация процессов на рис. Информация ТТН уже присутствует в системе БП 4 , следовательно, понятно, что, сколько от кого и по какому заказу прибыло. Сотрудник клиента принимает ТМЦ, проверяет соответствие ТТН, ставит отметку в системе, что все верно, либо указывает имеющие место расхождения на схеме не показано. Данные передаются в клиента. Формирование заказа по каждой позиции номенклатуры ТМЦ происходит по вычислительному алгоритму.

Учитываются следующие параметры:

Анализ организации и проведения процессов закупки

Моделирование в логистике успешно производится при помощи ПО . Приведем некоторые задачи, успешно решаемые пользователями этой программы для имитационного моделирования. Данный список не претендует на полноту, а лишь отражает некоторые задачи, которые уже решались пользователями . Планирование и составление расписаний Планирование действий во времени с постоянной корректировкой на основе периодически обновляемой информации Составление долгосрочных и краткосрочных расписаний Практически любая деятельность в производстве или логистике требует составления расписания чего-либо в том или ином виде.

Результаты разработки и оптимизации процесса закупок анализ бизнес- процессов, а также информационных потоков между отделом закупок и.

Бизнес-процесс"Планирование закупок и размещение заказов поставщикам" Общее описание бизнес-процесса Предприятие планирует закупки медикаментов. Планирование закупок осуществляется в Департаменте маркетинга, в группе маркетинга и планирования. Планирование закупок осуществляется следующим образом: Менеджер группы планирования и маркетинга ежесуточно получает от контрагентов данные внешней и внутренней статистики продаж медикаментов в виде отчетов-таблиц собственных продаж и отчетов-таблиц продаж внешних источников.

Для планирования закупок медикаментов менеджер группы планирования и маркетинга еженедельно на основании статистики продаж осуществляется расчет потребности в товаре. В результате расчета формируется Таблица потребностей в товаре, в которой определено количество и номенклатура заказываемых товаров. Выбор поставщиков осуществляет менеджер отдела закупок.

Ежемесячно или по мере необходимости в ИС вводятся прайс-листы поставщиков. Анализ предложений поставщиков и действующих контрактов осуществляется на основании Таблицы потребностей в товаре и прайс-листов. Выбираются наиболее выгодные условия поставки. При выборе поставщика важно учесть предоставляемую отсрочку платежа. Данные сведения берутся из контрактов, отмеченных как приоритетные действующие.

В результате анализа формируется список поставщиков с расстановкой приоритетов каждой позиции присваивается признак основного и запасного поставщика в порядке убывания приоритета.

Моделирование бизнес-процессов в цепях поставок

Среди наиболее часто решаемых задач логистического консалтинга встречаются: Например, заключив договор на абонентское обслуживание в течение 1 года, клиент получает персонального консультанта с гарантией выполнения определенного объема работ по темам логистического консалтинга. В современной практике консультирования практически все зарубежные топ-менеджеры прибегают к услугам коучинга по логисическим вопросам, поскольку угнаться за развитием логистических технологий, огромным массивом информации, прессингом и временным цейтнотом практически нереально.

1 Применение методологии SADT в моделировании бизнес – процессов. .. неджмента конфигурации, логистической поддержки и достижение нового ка - .. наряду с покупателем количество купленного им товара и дату покупки.

Оператор ИЛИ Любой процесс обязательно начинается и заканчивается событием. Выполнение каждой бизнес-функции связано с обработкой набора документов в различных формах представления. Обязательным является то, что каждая функция должна иметь один или несколько документов на входе информация, необходимая для выполнения бизнес-функции и один или несколько документов на выходе информация, создаваемая в результате выполнения бизнес-функции. Моделирование процесса осуществляется сверху вниз.

Элементы окружения располагаются относительно функций следующим образом рекомендуемое размещение объектов на модели относительно блока : Обязательные элементы окружения функции процесса: Место исполнения функции — справа сверху Сущность, ресурс — слева База данных, хранилище информации, источник информации — слева внизу Все указанное окружение функции документы, исполнители находят свое отражение вокруг выделяемой функции.

Пример правильного расположения представлен на рисунке 3. Рисунок 3 Пример правильного расположения объектов окружения функции Важным также является правильное отражение ветвлений процесса. Одним из основных правил является ограничение на количество входящих и исходящих соединений для событий и функций — их не должно быть больше одного. В соответствии с этим правилом ошибочными являются представленные на рисунке 4 примеры. Рисунок 4 Примеры ошибочного отображения ветвления Для исправления подобных ошибок следует воспользоваться соответствующим логическим оператором.

Пример исправления указанных выше ветвлений представлен на рисунке 5 Рисунок 5 Пример исправленных ошибок При отражении ветвлений важным также является правильность выбора оператора подробности см.

Некоторые аспекты бизнес-процессов в логистике

Вы больше узнаете о наших возможностях, познакомившись с тем что мы уже делали. Компания специализируется на добыче гипсового камня и производстве гипсовых строительных материалов. Предприятие было запущено в эксплуатацию в июне года. Продажи продукции начались в октябре года. Работа по проекту осуществлялась период с года по февраль года.

Резюме: Руководитель проекта / эксперт по логистике, Санкт-Петербург, по логистике, Руководитель отдела логистики, supply chain, закупок, МТО .. Анализ и реинжиниринг логистических бизнес-процессов, их описание с.

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей следующую логику программы. Базовый модуль представляет современные проблемы и закономерности функционирования рыночных структур и содержание предпринимательской деятельности. Модуль специальности предусматривает изучение базовых управленческих и логистических дисциплин, составляющих современную концепцию логистики и управления цепями поставок.

Курсы периодически обновляются, учитывается новое в теории и практике предпринимательства. Базовый модуль 1. Основы экономической теории Современные теоретические концепции рыночной экономики. Основы экономики фирмы Трансакционная теория фирмы. Издержки фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия.

Ваш пароль

Задачи логистики при формировании складской сети. Основные показатели выбора стратегии складирования. Определение числа складов и их управление в сети распределения, расчет потребности складской мощности и площадей на стратегическом уровне.

Отдельные виды работ (маркетинг, продажи, логистика, казначейское обслуживание и пр.) процесс производства связан с процессами складской логистики, Объемы и виды закупок товаров для последующей дистрибьюции.

Работы проводятся на основе данных, полученных при реализации этапа аудита диагностики логистической системы. Работы по каждому пункту этого этапа могут быть выполнены по-отдельности. Степень детализации разработки по каждому направлению зависит от детализации исходной информации и согласовывается. Определение логистической стратегии компании Совместно с руководством компании, на основании общего стратегического плана подхода развития, данных и выводов, полученных на этапе аудита диагностики производится выбор стратегического направления развития логистики Выбор логистической стратегии основан на выборе главного критерия оптимизации.

Основными из них являются: Рекомендации по организационно-правовой схеме взаимодействия субъектов логистической системы Рассматриваются различные варианты на основании гражданского законодательства и с учётом текущего организационно-правового построения компании При формулировании рекомендаций учитывается текущая система взаимоотношений субъектов логистической системы и отношений с поставщиками услуг, возможные недостатки её дальнейшего использования.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов

Рисунок 4. Дерево бизнес-процессов модели цепочки добавления ценности Тринадцатипроцессная модель. Сегодня у всех на слуху управление на основе бизнес-процессов. Действительно, какие бы новомодные управленческие технологии ни применяла компания - реинжиниринг,"Шесть сигм" или внедрение стандартов ИСО серии

И ЛОГИСТИКА Путь к построению системы управления бизнес- процессами: 1. Анализ существующей СУБП. 2. Автоматизация процесса закупок.

Стандарт постоянно обновляется, сейчас актуальна версия -модель охватывает все аспекты взаимодействия с потребителями от заказа до выставления счета , все трансакции от поставщиков до потребителя , а также все рыночные взаимодействия от понимания общих потребностей до исполнения конкретных заказов. При этом в -модель не включаются такие аспекты бизнес-деятельности, как маркетинг и продажи, технологические исследования и разработки, разработки новых продуктов, обслуживание клиентов после исполнения поставки.

Для описания подобных процессов существуют дополнительные модели, назначение которых и принцип использования аналогичен : -модель содержит три уровня детализации процессов в цепях поставок Рисунок 3: Высший уровень Типы процессов. Этот уровень определяет рамки и содержание -модели. Здесь задаются базовые цели по достижению конкурентных преимуществ.

Лучшие практики построения процесса закупок. SCOR-модель


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!